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搜狗高管解讀財報:手機輸入法DAU已經達到4.6億

http://finance.sina.com   2019年11月04日 06:10   北京同乐城国际线址網

  同乐城国际线址科技訊 北京時間11月4日晚間消息,搜狗週一公佈2019年第三季度財報。財報顯示,搜狗第二季度總營收爲3.149億美元,同比增長14%;按非美國會計標準(non-GAAP)計算,歸屬於搜狗的淨利潤爲4100萬美元,而去年同期爲2808萬美元,同比增長46%。

  財報發佈後,搜狗CEO王小川及CFO周毅等公司管理層出席了隨後召開的電話會議,對財報進行了解讀,並回答了分析師提問。

  以下爲本次電話會議分析師問答環節主要內容:

  傑斐遜諮詢公司分析師湯姆斯·肖恩:我的問題跟宏觀逆風與競爭有關。請問您是否可以解釋一下,哪個領域受宏觀逆風影響較多,哪個行業競爭較多?另一個問題,我們應該如何看到在線廣告市場在2020年的前景?

  周毅:剛才提到兩個事情,一個關於競爭,一個是監管上的影響。監管上的影響在第四季度的時候,大環境正在調整,包括互聯網金融,還有遊戲,在這些方面監管會更加嚴格。這對市場環境會有一個共通性影響。另外在競爭方面,更多是在於在線視頻和短視頻,去吸引廣告主的預算,尤其對於遊戲、電商,會有一些明顯性的影響。宏觀局面而言,整個的廣告市場,我認爲,應該是平穩發展的,相比前幾年,變化不會那麼快。宏觀的話,我認爲就是市場監管和競爭的影響。對於我們而言,在搜索競爭方面,我們會更加集中心智到知識,利用問答的方式提升能力。另外,搜索行業也會配合我們的推薦引擎,同時把我們的廣告形式,變得多樣化,來適應競爭環境。

  美國銀行分析師:小川您好,您能否與我們分享一些推薦業務的更多新進展?比如,推薦業務在用戶端有沒有一些數據指標可以分享,例如用戶數、市場、留存率等。其次,從運營層面上有沒有數據可以分享,比如推薦的點擊率等等。第三點就是,剛才您有提到推薦業務的收入增長爲70%,非常強勁,那這在總收入的佔比是怎樣的一個概念?然後,我們還發現最近搜狗輸入法最近有一些新的動作,比如上線的AI助手和小程序平臺,所以您能不能分享一下這些動作背後的思路,以及新上線業務的反饋情況?最後一個,推薦業務明年以及中長期的KPI目標會是哪些?

  王小川:我們所說的推薦服務都是由輸入法牽引的推薦,本質上將,它其實是輸入法從工具變爲服務的一個重要承載方式。我們也看到,一方面輸入法的用戶規模在不斷創新高,手機輸入法的DAU已經達到4.6億,同比增長14%。這作爲我們的一個推薦陣地,建立了很好的基礎。在本季度一個最大的變化是輸入法上新增了一個智能小狗,它能夠與用戶建立一個新的交互模式,通過它,輸入法可以直接變爲用戶的助手,人工智能的表達助手。通過它,去連接輸入法和推薦的服務,以及未來服務的商業化。現在的情況是,更多去建立一個幫助用戶去表達的助手,語言上的助手,也有表情上的助手,每天推薦的數量超過輸億次,得到了用戶的積極認可。所以,未來也可以圍繞它,做商業上的推薦,也希望可以把服務和商業推薦做到一起。從數據上講,目前我們做到的推薦已經超過總收入的5%,未來,服務是可以快速帶動對輸入法的用戶好感度有所增加,同時也可以把商業化做起來,未來達到一個有意義的水平。

  高盛銀行分析師:我想請問小川,今年以來我們看到搜狗把很多人工智能能力都落地到很多垂直行業領域以及硬件產品上,能否請您分享您對公司未來兩到三年的戰略思路以及如何看待公司未來增長驅動率?第二個問題,請問管理層,隨着我們的核心業務的利潤率處於持續好轉有機增長的狀態,搜狗的賬上也有大約10億美元的現金,所以結合第一個問題,管理層如何看待資本配置的問題?

  王小川:首先分享我們的核心策略和未來資金的使用方式。核心策略分三個部分,發展的搜索,輸入法和人工智能硬件。隨着我們人工智能能力的不斷提升,現在我們開始有信心可以通過人工智能,使得我們的搜索、輸入法以及我們想推出的人工智能硬件,都取得更大的競爭力。藉助人工智能,輸入法本身可以從信息搜索更多地開始走向知識和問答,這樣有機會可以形成心智上更強的競爭力。第二,基於輸入法,隨着人工智能的介入,基於VIP的推薦服務也能更多使輸入法用戶的使用和商業化的能力得到提升。至於人工智能硬件,隨着新的人工智能硬件的上升,輸入開始回到軌道,目前我們有兩條線,我們的研發投入也在不斷增加,並且也逐步驗證了我們的人工智能策略,再加上硬件,是有市場競爭力的。所以,在這個推動下,我認爲我們未來用戶使用規模和收入利潤都會有好的提升。

  在這個過程中,除了人工智能帶來的競爭力以外,我們在工作當中,包括像搜索和醫療,還有像輸入法的垂直服務,都會引導我們在各個垂直領域當中,有希望不只是做廣告這樣一個模式,所以在這個過程中,我們也會把我們的資金用於這裏的投資佈局,把輸入法和搜索所帶來的流量,除了廣告以外,轉化成我們的更多的深度垂直服務。這樣的資金使用,有機會讓我們原來三個業務增長之外,變成新的平臺。

  摩根大通分析師奧萊爾·肖恩:謝謝管理層。我有兩個問題。第一個問題,剛才有提到我們跟騰訊微信的合作已經續約了,未來會繼續爲微信提供網頁搜索的服務。那麼,管理層能否分享一下,我們在微信網頁搜索這方面,商業化進展和規劃是怎麼考慮的?第二個問題,人工智能硬件方面,市場競爭者很多,競品也很多。那我們在市場裏的競爭地位、優勢是怎麼考量的?長期來講,這些人工智能產品的變現規劃是怎樣的?

  周毅:我們現在已經與微信簽了新的合約,提供對外互聯網的第三方搜索服務。我們也在探討進一步加深產品提供還是強調用戶產品層面的創新,包括像圖片搜索這樣的合作。目前還沒有考慮商業化方面的共享,但確實目前的合作更多是能夠看到,展現次數不斷提升,點擊率也有更高的水平,流量也在擴大,所以也希望可以在產品提供上繼續磨合。目前商業化沒有具體的時間表。

  在人工智能硬件競爭力方面,我們可以看到,一方面是人工智能的技術,包括自然交互技術和知識計算技術,這方面我們在行業中是非常的領先。這使得我們在語音、視覺、翻譯等領域,都能夠對硬件做出一個足量的能力來。市面上,目前大多數硬件還只能稱之爲智能硬件,從人工智能的核心能力上來講並不算強。這是我們看到可以產生效果的地方。包括我們當初做錄音筆的時候,現在主流的錄音筆廠商開始與我們建立錄音筆的聯盟,用我們的人工智能技術來進化升級原有的硬件,這是我們的第一個優勢。第二個是我們使用的場景是跟我們高度匹配的。輸入法和搜索分別是幫助用戶輸出信息和幫助用戶獲得信息的,原來是一種工具,應用人工智能之後,這種輸入輸出更多變成一種助理的角色,從輸入法到搜索的一個軟性助理走向硬件更多地捕獲語音圖像數據的助理。這方面跟我們的戰略是高度一致的,也是能夠形成品牌上聯動。所以基於我們的技術優勢,我們在這個場景,具有接近獨一無二的優勢。在行業當中,我們看到之前討論比較多的是人工智能音箱。個人我更看好移動化的個人方式,而不是放在家裏的音箱所帶來的人工智能助理能力。所以,我認爲,在路徑上的選擇,我們有更好的道路。未來應該會有新的產品發佈,大家也能看到我們的人工智能能力和場景的結合度。(小白)

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