綠地的權力圖譜變化:業績不達預期 區域合併人事調整

　　綠地的權力圖譜發生了變化

　　壹地產

　　兩個月前，綠地控股海南事業部召開了2019年半年度會議。

　　這次會議，略帶悲壯意味。

　　會議由海南事業部副總經理張昊主持，其中一個主題是：

　　向死而生。

　　綠地進入海南6年了。今年海南事業部即使加足馬力，銷售額可能也只有40億左右。他們甚至曾經到福建和浙江尋求項目，最近一次拿地，是在廣西梧州。

　　比他們晚兩年進入海南的融創，去年在海南的銷售額是127億。

　　但融創在海南也舉步維艱，他們已經將海南區域與華南區域合併。不管是日月灣還是海口觀瀾湖項目，業主維權正鬧得轟轟烈烈。

　　對綠地海南事業部來說，可以說是到了千鈞一髮的時刻。海南事業部總經理黃高山說的更直接：不脫層皮，業績不容易完成。

　　但張玉良似乎已經對海南失去了耐心。原海南事業部總經理助理張昊，一年前從武漢事業部副總經理的崗位調任海南，他本來是有望接掌海南事業部總經理的，但前段時間，他被調去了山東事業部。

　　55歲的山東事業部總經理金成發，已經從綠地離職了。山東事業部正在全力衝刺400億銷售額的目標，這個重任，要交到更年輕的張昊身上了。

　　在深圳，變化也已經發生。綠地剛剛成立了粵港澳大灣區指揮部，將廣東事業部併入其中。

　　擔當這個重要職責的，不是廣東事業部的總經理陳志華，而是執行總裁、綠地香港總裁陳軍。

　　幾乎所有的房企都試圖在廣深這片區域佔有一席之地，但成功的並不多。2016年，廣東事業部總經理朱懷宇被替換，綠地給出的理由是：

　　業績不達集團預期。

　　綠地老臣，後來出走擔任復地集團總裁的陳志華帶着光環重新歸來，負責了廣東和海南事業部。

　　現在，53歲的陳志華已經很久沒有出現在公衆視野了。而陳軍，只有44歲。

　　前段時間，武漢綠地中心因拖欠工程款停工鬧的沸沸揚揚，這時大家才注意到，綠地華中事業部的負責人換成了綠地副總裁任虎。前華中事業部總經理李煜已經離開了綠地。

　　綠地去年在武漢的銷售額是145億，排名首位，但幾乎所有的項目都發生了維權事件，華中第一高樓更是進展緩慢。張玉良很不滿意。

　　去年，綠地京津冀房產事業部總經理調任綠地城市投資集團副總裁，原碧桂園京西區域總裁潘偉接任。幾乎同一時間，江西事業部總經理由任虎變成了李景斌。

　　細數下來，從去年到現在，綠地9個區域管理總部，已經有超過一半發生了負責人的變更。

　　綠地最重要的糧倉，事業一部的總經理費軍已經退休，到了加拿大養老，陸孜浩成爲了新的負責人。

　　業績一直在下滑的事業二部，也正在面臨考驗。事業二部總經理徐榮璞對自己的員工說：

　　二部也到了生死存亡的時刻。

　　這種話，不像一家世界500強房企上上下下說的。

　　二部正在全力備戰外灘綠地董家渡的豪宅項目，這個120萬方的超大綜合體，可以說是徐榮璞對職業生涯的最後一次寄託。他強制要求事業二部的員工加班，第四季度，他們要賣出150億元。

　　截至2019年上半年，綠地控股的銷售額1677億元，這個數字是張玉良制定的未來3年年均銷售規模5000億元目標的34.1%。

　　在完成董事會換屆後，綠地董事會人數由原來的15人下降到11人，代表國資股東方的董事人數超過了一半。張玉良仍然是董事長和總裁。

　　張玉良已經63歲了，他在這家國企做了26年的董事長，這在上海非常罕見。對於這家世界500強來說，最大的懸案，仍然是接班人的問題。

　　張玉良年初的時候自己說：

　　董明珠也是64歲連任董事長，繼續爲國家做貢獻。關鍵是幹得動、有信心幹下去、大家也要你幹，各方綜合才決定的。

　　64歲的國企董事長，意味着要突破很多常規。

　　今年，很多房企都在忙着幹兩件事：

　　區域合併；人事調整。

　　碧桂園、萬科、融創是其中的代表。碧桂園的區域合併一定程度導致了劉森鋒的出走；融創第一次精簡了架構，將海南區域與華南區域合併；萬科的城市總換防如走馬觀燈，這幾天，萬科南方區首孫嘉親自兼任了深圳公司總經理。

　　現在，綠地也加入了這個行列。

　　不管你願不願意，高週轉的時代，結束了。