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噹噹李國慶採訪怒摔杯子:老婆用陰謀詭計把我趕出來

http://finance.sina.com   2019年10月10日 03:46   21世紀經濟報道

  採訪中突然怒摔杯子,噹噹李國慶刷屏了:老婆用陰謀詭計把我趕出來

  “不是刺,根本不是刺”,噹噹網聯合創始人李國慶拿起桌子上的玻璃杯用力摔在地上。

  李國慶在訪談時怒砸水杯

  這一幕發生在日前李國慶做客《夢想家》訪談時現場,當時李國回憶了被俞渝“逼宮”的細節。

  去年1月15日,他被噹噹網的聯合創始人俞渝——他的妻子,趕出了他一手創立的當當網。

  李國慶在訪談中稱,在接到逼宮信的前一晚,還和俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宮。當時俞渝的表現就十分不正常,“敢情明天我就會收到她指示的副總和精英委員會成員給我的‘逼宮信’”、“所以去年1月15日,不是我禪讓,我已經一讓再讓了......是被人踢出去的”,他說。

  李國慶直言不能原諒俞渝:“因爲她是我老婆,你可以有的是辦法(去解決問題)嘛”。

  當主持人提到“(這)感覺像根刺一樣”時,李國慶再也不能控制自己情緒,於是便發生了本文開頭的一幕。

  曾經的明星企業爲何淪落至此?

  1999年,李國慶和夫人俞渝聯手創立當當網。到2005年,噹噹網就已經實現了全年銷售4.4億的優良業績,排名僅次於淘寶,位列第二。

  2010年12月8日,噹噹網在紐約證券交易所正式掛牌上市,成爲中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。噹噹網以其廣闊的發展前景而受到追捧,上市當天股價即上漲86%,並以103倍的高PE和3億1千3百萬美金的IPO融資額,連創中國公司境外上市市盈率和亞太區2010年高科技公司融資額度兩項歷史新高。

  這一年,噹噹網成爲了中國最大的網上書店,年銷圖書銷售額超過100億元,佔有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。

  噹噹網以低價格、標準化的圖書商品爲切入點,再到賣美妝、家居、母嬰、服裝和數碼等各品類百貨,藉助物流配送和貨到付款等交易模式,2005年噹噹網實現全年銷售4.4億,而當年的京東商城銷售額不過是3000萬元,當年淘寶第一,噹噹第二,京東還名不見經傳。

  目前提起噹噹,外界的印象更多的是唏噓,曾經的明星企業爲何淪落至此?

  京東在圖書領域的強勢衝擊、淘寶在電商領域的崛起、噹噹網自身的緩慢變革等,如果要找出噹噹失敗的原因,還可以列舉很多,但是最根本的一條是:夫妻創業的不和。

  夫妻創業的結果就是兩個人到底誰說了算?

  這個問題噹噹網並沒有很好地解決。由於李國慶和俞渝都是強勢有主見的創業者,所以在公司大小事務上意見分歧嚴重,導致噹噹的戰略推進進展緩慢,最典型的一例是,李國慶主張獨立上市、而俞渝則傾向於賣掉公司,兩個人在這個問題上長時間無法形成統一意見,也讓噹噹網失去了資本的助力機會。

  作爲一家綜合性電商平臺,噹噹曾獲科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金等多家投資。美國亞馬遜一度想用1.5億到2億美金收購噹噹網,但被李國慶拒絕。

  隨後在京東阿里都不斷開拓新邊界時,噹噹由於過於保守,只重視中短期利潤,錯失了發展時機。2016年9月,噹噹網以5.56億美元的市值進行了私有化退市,市值不足2010年上市時的四分之一。退市後,噹噹仍專注於圖書業務,且屢屢被傳出售。

  而在公司控制權的爭奪上,李國慶已經徹底出局,妻子俞渝獨攬大權。

  長期以來,無論在噹噹的股權還是控制權上,李國慶和俞渝都是平分秋色,沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻,然而他們卻多次公開表示,如果有機會重來,絕不會再在一起創業。

  海航75億元併購失敗

  噹噹網上一次被引起市場的大規模關注,因爲賣身海航系。

  2018年4月11日晚間,海航系旗下天津天海投資發展股份有限公司公告稱,擬通過發行股份及支付現金方式,75億購買北京噹噹網信息技術有限公司100%股權及北京噹噹科文電子商務有限公司100%股權。

  這起收購案立即引來巨大的爭議,核心點是噹噹是否被高估:75億元是2016年私有化時5.56億美元(不到40億元人民幣)的接近2倍。

  根據天海投資的的交易預案,噹噹網2017 年12 月 31 日爲評估基準日的預估值爲 75億元,評估增值人民幣74.68億元,增值率達到 23492.84%,意味着以23倍的價格購買。

  並且PE高達20倍。

  根據預案公佈的數據,2017年噹噹網營業收入和淨利潤爲103.42億元、3.62億元,相比於2016年分別增長14.27%、200%。以2017年3.62億元的淨利潤和75億元的估值計算,本次收購的PE(市盈率)超過20倍,這在一般A股收購中是不常見的。

  重重的質疑加上海航自身的困境、以及整體市場大環境的變化,這一收購案最終失敗。

  2014年初,上市僅三年的當當網,股價跌破了發行價。2016年9月20日噹噹網宣佈完成私有化協議,從紐約證券交易所退市。退市之後,噹噹控股有限公司的實際擁有人噹噹網董事長俞渝、CEO李國慶,將合計持股票93.17%,噹噹成爲一傢俬人控股企業。

  2016年完成私有化退市時,噹噹網的市值僅爲5.36億美元,與上市之初相比,縮水四分之三。

  從上市到退市,再到收購失敗,噹噹的路並不順暢。然而現在的當當已不再是國內圖書零售行業的佼佼者,在風雲變幻的電商市場中,噹噹早已失去了第一梯隊的位置。

  李國慶曾因出格言論引爭議噹噹網劃清界限

  去年12月,噹噹網創始人李國慶因爲又一次的口無遮攔,霸佔了平安夜的熱搜榜,這個被外界稱爲“李大嘴”的企業家,被自己創立的公司微博開“懟”。

  隨後,針對李國慶的“出格”言論,噹噹官方微博發文稱:“李國慶離開噹噹網管理層、決策層已有一段時間,李國慶先生的言論是他的個人觀點,噹噹網已經要求李國慶將噹噹logo,從他個人微博號等處刪掉。噹噹網強烈譴責李國慶的此番言論。”在文末,噹噹直言不諱地指出:“請不要因爲李國慶的個人言論,倒了您的胃口,壞了您讀書的樂趣。”

  李國慶的露骨評論立刻引起爭議,網友紛紛留言:“噹噹就這種道德標準?”、“落井下石,噹噹的格局也就如此了”……

  “我被踢出去後,我們就分居了”

  據騰訊深網,2018年1月14日,李國慶回到家,他,兒子,俞渝,三個人歪在牀上看《雍正王朝》,正好是八王爺允祀夥同八旗旗主王爺陰謀逼宮那一段。

  李國慶覺得好玩,看得津津有味。兒子在李國慶和俞渝中間,一直在看手機,俞渝輾轉反側。沉浸在劇情中的李國慶說俞渝,“你今天怎麼這麼反常,安靜會,我在看電視。” 當時的李國慶不知道第二天,逼宮劇情將在他在辦公室裏上演。

  1月15號六點半,李國慶收到了一封逼宮信,信是俞渝授意管理層寫的,大致是內容是,“新噹噹您也別管了,辦公室保留,司機祕書保留,工資待遇保留。”李國慶說,“1月15號我不是禪讓,我已經一讓再讓了,所以是被人踢出去的。”

  晚上七點,李國慶給俞渝發了微信。“俞渝,從此我不回家住了,我們分居吧”。隨後李國慶召集了手下的幾個副總,告訴他們,“明年1月1號後,你們向俞渝報告,當場四個副總就哭了。”

  李國慶覺得憤怒,“我離開後,一年半的時間四個副總辭職了,爲什麼要辭職?俞渝逼他們站隊,只要他們說這個公司離不開李國慶,基本就會打入另冊。”

  時至今日,李國慶覺得很受傷,“她是我的老婆,想要有的是辦法,爲什麼要用陰謀詭計的方式?”

  下一站:區塊鏈

  2月14日,李國慶在接受《頭條有約》採訪時透露,正在初創公司CRYSTO中探索“內容產業+區塊鏈”項目。李國慶的微博簡介中也增加了“CRYSTO戰略投資人”的頭銜, 在近期發佈的微博內容中也寫到“探討在我投資的CRYSTO生態下我提出的書友會的商業模式。”

  據CRYSTO官方微博號(@水晶CRYSTO官博)的簡介顯示:“CRYSTO是爲全球無形資產提供的垂直公鏈。爲無形資產產業提供版權確權、版權保護、分發定價、權益證券化、商業化等多項服務。”據公開信中顯示,李國慶二次創業的方向是“篩選有價值圖書”,通過創辦書友會,讀書會中會做 10 個細分讀書會,每個分會每年請幾十位 名家講 52 本書,不同領域的專家分享自己擅長的知識,每個讀者可以以書會友, 閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。

  光芒不再,去向何處

  噹噹在不斷面臨着淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對圖書電商的挑戰,市場受到嚴重擠壓。

  根據Analysys易觀發佈的 《中國網絡零售B2C市場季度監測報告2018年第2季度》數據顯示,18年2季度市場份額方面:

  天貓成交總額較去年同期增長34.5%,佔據市場份額58.2%,排名第一。

  京東成交總額同比增長28.2%,其市場份額爲26.2%,排名第二。

  蘇寧易購排名第三,其2季度的市場份額已經增長至5.5%。

  唯品會和國美分別以4.5%和1.2%的市場份額佔據第四和第五的位置。

  噹噹則次於亞馬遜,位於第七位,市場份額僅佔0.5%。

  李國慶選擇“與其在成熟大平臺內部創新,不如徹底外部”,但在非風口上的創業,可否如自己所願“再造一個互聯網文化生態”;而噹噹在紅利下降的電商市場爭奪中能否重回主流梯隊,這幾個必答題,並沒那麼容易給出答案。

  今日,李國慶在採訪中怒摔杯子的一幕在朋友圈刷屏,有人認爲李國慶是“才子變瘋子”,有人認爲他是“真性情”,你怎麼看?

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